О компании

Аналитическая трансформация, аналитическая культура в фармбизнесе – это культура принимать верные решения в условиях неопределенности на всех уровнях компании, внедрении изменений, трансформационных и стратегических процессах.

Низкий уровень зрелости аналитической зрелости приводит к принятию неверных решений, что, в свою очередь, приводит к провалу/неэффективной реализации стратегических инициатив и отдельных проектов.

Для эффективного использования данных в принятии решений необходимо гармоничное развитие 4-х областей:

1.       Данные: Культура сбора, обработки и анализа данных, подготовки рекомендаций

2.       Технологии: архитектура, выбор технических решений, межсистемная интеграция данных

3.       Процессы: регламентация, оценка эффективности, непрерывное совершенствование систем сбора и обработки данных и методов анализа.

4.       Люди: ценности, компетенции, обучение, правила и стиль принятия решений на основе анализа и данных.

Для оказания помощи в развитии аналитических систем, использования данных для принятия управленческих решений Pharm Analytical Hub проводит консультации для частных и юридических лиц:

1.       Оценка уровня аналитической зрелости и разработка стратегии развития аналитической культуры до уровня конкурентных преимуществ в компании на всех уровнях (Федеральный / Региональный уровни, офисные сотрудники).

2.       Стратегия реализации цифровой трансформации компании.

3.       Оценка и оптимизация процессов управления данными:

·         методов сбора, обработки и анализа данных и подготовка рекомендаций по оптимизации в том числе нормативно-справочной информации:

·         полноты, качества, избытка собираемых данных и их обработки;

·         методов анализа данных;

4.       Анализ и аудит управленческой отчетности, BI и других аналитических систем.

5.       Реинжиниринг/оптимизация бизнес-процессов

6.       S&T (Сегментация и таргетинг) территорий, медицинских и аптечных учреждений (включая аптечные сети), клиентов (врачей, фармацевтов)

В зависимости от цели и маркетинговой стратегии клиента

·         Выбор целевой аудитории/объекта сегментации

·         Определение критериев сегментации и таргетинга

·         Выбор и подготовка оптимальной модели

·         Проведение S&T, подготовка рекомендаций, инструкций для сотрудников и аналитического отдела, описание бизнес-требований для оптимизации и автоматизации процесса

7.       Проведение корпоративных тренингов для ТОП-менеджеров и сотрудников отделов продаж, по работе с ключевыми клиентами, маркетинга, по использованию данных, их анализу и интерпретации для принятия решений в рамках выполняемых задач.:

·         Аналитика для руководителей

·         Аналитика для менеджеров среднего звена и подготовка к бизнес-ревю

·         Использование аналитических программ для принятия решений (PharmExcel) и обоснования предложений руководству (PharmPower)

·         Разработка индивидуальных тренингов для компаний

  

Результаты аналитических услуг:

В среднем по результатам исследования, за счет правильного использования данных можно повысить эффективность компании на 17%[1]. За счет:

1.       Создание единого корпоративного аналитического центра/окна по работе с данными: сбор, обработка, анализ, интерпретация данных

2.       Получение сотрудниками бизнес-подразделений транспарентной (доступной, открытой и прозрачной) информации для принятия решений.

3.       Развитие у всех сотрудников компетенций принятия решений на основе анализа и единых подходов к интерпретации данных.

4.       Сокращение ресурсов компании на принятие решений (время, деньги, минимизация упущенных возможностей).

5.       Улучшение микроклимата при проведении совещаний, проектов, инициатив.

6.       Оптимизация отчетности: использование единых шаблонов, сокращение ненужных отчетов, оптимизация их количества.